DEL INTRAEMPRENDIMIENTO EL IMPACTO DEL INTRAEMPRENDIMIENTO ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL AL ESTILO DE LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN Liderazgos autocrático, burocrático o Laissez-Faire no dan espacio al intraemprendimiento. La experiencia infértil de los empleados en el aporte efectivo a las mejoras del producto o servicio dentro de su propia organización es común en el contexto latinoamericano, donde la demanda laboral es escasa y los empleados intraemprendedores prefieren evitar poner en riesgo su puesto de trabajo, a fin de nunca opacar (y por consecuencia hacer sentir inseguros) a los tomadores de decisión en la organización. Casos de éxito se ilustran en los Estados Unidos -la llamada tierra de las oportunidades- donde el contexto cultural-organizacional es diferente. Cómo allá mismo, en el país del sueño americano pregonan: #OnlyInAmerica www.felipedattwyler.com
