EL 10% DE LAS ORGANIZACIONES EJECUTA EFECTIVAMENTE SU ESTRATEGIA
Es conocido que una organización, después de hacer una inversión considerable en consultoría de planificación estratégica, esta queda plasmada en un documento que la mayoría de las veces se archiva para quedar olvidado en el cajón inferior del escritorio de la gerencia general.
Directivos me han presentado un sinfín de excusas relacionadas con factores con un común denominador:
La demanda operativa diaria les impide la abstracción regular de la estrategia, una comunicación deficiente en cada área funcional para el alineamiento estratégico y la falta de herramientas cuantitativas para medir la adecuada ejecución de la estrategia corporativa.
Sin embargo, las excusas no son el espíritu esta publicación, al contrario, mi objetivo es que, como directivos, se hagan el cuestionamiento de su situación actual y para esto, les comparto las principales barreras de la ejecución estratégica, según mi experiencia propia como manager y observaciones empíricas con clientes de diferentes tamaños e industrias:
En concordancia con el estudio de Paul R. Niven, las principales barreras de la ejecución de la estrategia se cuantifican de la siguiente manera:
VISIÓN:
- 5% de los colaboradores logran comprender la estrategia corporativa de la organización a la que pertenecen.
PERSONAS:
- 25% de los directivos tienen incentivos ligados a la estrategia.
DIRECCIÓN:
- 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a la discusión de la estrategia.
RECURSOS:
- 60% de las empresas no relacionan presupuestos y estrategia.
- 78% de los equipos encierran los presupuestos en un ciclo anual.
- 20% de los equipos toman más de 16 semanas en elaborar un presupuesto.
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